月薪五万的人,都有这三种特质

2018-08-24 00:48 公众号

      这是小灰的第12篇刻意练习

      本文总计3500字

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      本文纯属虚构,没有广告

      

      步入8月的尾巴,一年感觉又快没有了,但是相比时间的飞速流逝,身边的小伙伴成长的速度也很快。

      

      比如在短短的2年时间里撕裂成长,直接从运营专员变成运营COO,实现了三连跳的;

      比如在沉淀了1年的之后,被金山集团以50万年薪挖走,去做增长官的;

      比如通过不断学习,沉淀和输出技能,薪资直接涨了300%的;

      比如凭借着自己过硬的金融技能,直接杀入币圈,被挖走当了联合创始人的;

      

      诸如此类,不胜枚举。

      

      在不断的跟他们聊天和相处的过程中,我发现了三个他们身上的特质,在这里,分享给你:

      

      1 以不变应万变的心态

      

      这个世界变得很快,我们都在低头刷着永远也刷不到底的新闻信息流,和微信朋友圈,一有风吹草动,草木皆惊。

      虽然有时候我们也分不清到底在跟着谁走,但是心里却很清楚,这是互联网时代,我们需要的,是拥抱变化,是追上潮流,是与身边的精英为伍。

      至于走向哪里,不知道。

      身为【社会性动物】,我们往往会陷入群体思维中——在一个具有凝聚力的排他小群体中,由于人们共同的追求占据了统治地位,因此该群体会轻视甚至无视实事求是的评价。

      所以,我们乐于追热点,也盲目的相信一些谣言,并乐此不疲。

      但是总有一些人,所做的事情出乎意料,甚至会被“绝大多数人”认为这完全是天方夜谭。

      比如小米刚刚诞生的时候,我们总是会听到【我身边都是iPhone和三星的,根本看不见小米手机】;【小米吃枣药丸】这样的言论。

      比如我们也会在顺应不知道什么时候被提出来的【供给侧改革】和【消费升级】所洗脑,于是面对拼多多的【消费降级】模式时,除了嘲讽便是唾弃,因为在我们的感知里,这样的模式应该是【吃枣药丸】的

      然而,小米和拼多多分别上市了。

      事实上,他们只是做了【逆向思考】。当大家都在依据变化而进行创业的时候,当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候,什么才是【不变】的呢?

      我们往往都是在追逐变化,却往往忽略了那些不变的东西。

      亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题:“未来十年,什么是不变的?根据这样的“逆向思考力”,他找到了三件非常非常普通但却不会改变的事情:

      无限选择

      最低价格

      快速配送

      于是缔造了亚马逊电商王国。这是他的坚守和洞察

      雷军则坚守在了另一条线上:打造精品且大众化的产品,通过爆款引流;通过性价比战略,以极强的用户体验金线,操盘产业链的方式,获取了商业上的胜利。

      这里的不变,是对用户体验和用户需求的【不变】洞察。

      在我们身处快速变化之中,当我们感到危机四伏之时,也许我们应该停下来思考一下,什么才是【不变】的要素。

      在跟那位晋升COO的朋友聊天才发现,她现在的心态也是一样,需要慢下来,慢慢来,才能比较快。

      2 【事前验尸】的思维模式

      

      在职场工作中,我们经常会被卷入到各种活动和项目当中。

      

      比如策划一个线下的活动来增粉,或者是策划一场大会等等。无论是自己单独承接一个小的项目,还是团队协同完成一个项目,都希望项目不要砸在自己手里,且有效果。

      

      我们为了能够将项目顺利完成,实现最初的目标,往往会考虑很多可行性要素,根据目标设定很多关键性要素(OKRs),并同时想要争取到更多的资源,来争取完成任务。

      

      比如本月的KPI指标是招生400人,那么我们会思考是否能给到更多的sem投放支持,首页banner位支持,公众号推文倾斜等等。

      

      


      

      

      等拿到这些资源之后就会制作成SOP,推动项目往前走。

      

      但是,我们往往在推动项目的过程中,会经常遇到各种delay或者不如预期,这个时候,我们却往往缺乏各种手段来将KPI进度拉回到预期。

      

      这是因为,我们往往会过于乐观的预估我们想要达成目标的各种条件。比如我们预估转化率1%,但是实际上可能只有0.5%,但是该如何提升至1%?不知道。

      

      所以,在这个时候,由于项目处在极度的不稳定状态,会极大的损耗我们的精力,同时也会让自己处于极度高压的状态之下。

      

      但是,如何我们换个角度来思考问题,比如在做决策的时候,就事先预估了项目的失败,反而能够让我们更正确的预测项目的成功。

      

      来自沃顿商学院的 Deborah J. Mitchell等人,在1989进行的一个研究中发现:

      

      采用预见性的后知之明(预见性的马后炮),也就是事先相信一个事件(负面的)的发生,有助于正确地识别未来结果的发生原因。

      

      这种方式将识别能力提升了30%。

      

      这就是「事前验尸」。

      

      


      

      

      这是爱德华赫斯提出的一个方法,用在对行动方案作出初步决策之后和采取行动之前。它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施但却不幸失败了。

      

      丹尼尔.卡尼曼在自己的畅销书《思考,快与慢》中,也同样运用了这个心理学上的术语:事前验尸(Pre-mortem),来解决决策失误问题。

      

      那么为什么「事前验尸」这件事情很重要呢?

      

      查理芒格曾说,“如果我知道自己会死在哪里,我就不去哪里”。

      

      芒格用这句谚语想告诉我们的是,不要做那些会导致灾难性结果的事情。人生最大的风险就是你无法再上牌桌。

      

      失败了还有机会再来,那就不是失败。俄罗斯轮盘赌为什么那么刺激,就是因为一旦败了,你就失去了生命。

      

      虽然事后复盘能够帮助我们吸取经验和教训,避免错误和失败的再次发生,但是,如果我们提前就做好充分的思考准备,准备好万全的对策,那么,在推进项目的时候,便不至于没有对策而陷于极度焦虑的状态。

      

      同时,如果忽视做失败的预估,可能会过于受到现有心智模式的束缚,导致盲目地认为这些模式适用于新的情境,而不会对这些心智模式进行批判性思考的检验。

      

      


      

      

      因此,做好“事前验尸”的好处,大致有有:

      

      让每个人都陷入不同的心境中,从一个新想法诞生的兴奋转为对失败原因的详细审查。通过把自己至于真正的失败心态中,应该能够想出在规划过程中没有考虑到的新的可能性。

      减轻过度自信;减少了确定性,使我们的思想变得更加开放。

      随着行动方案的实施,因为事先对引起失败的原因进行过真实的讨论和思考,所以更有可能注意到实施过程中失败的预警信号。

      

      那么,该如何实践「事前验尸」呢?其实很简单,“事前验尸”的流程只有三步:

      

      1 假设活动失败。

      

      2 整理大家所写的有关行动方案失败原因的清单,分析可能导致失败的原因。

      

      3 根据失败原因清单,调整行动方案,同时做好方案预警,形成最终方案。

      

      3 能将自身的劣势转化成优势

      

      


      

      昨天在一个小群里,一个大佬说自己最近比较背,感觉自己在识人方面出了很大问题,「对自己看人这点特别失望」,同时,在职场工作中,「虽然自己是天生的运营,但是却在管理上存在很大的缺陷」。

      

      听完一席话,联想到自己身上,感觉自己也是一堆的问题,比如缺乏全局观,在时间管理和项目管理上一塌糊涂,比较缺乏自信,不会说话,情商比较低等等......

      

      自剖析完毕之后,发现越来越焦虑,甚至想把上述的所有相关课程在得到,喜马拉雅,千聊,知乎,十点上全都买来学习一遍。

      


      

      当然,现在的人,或多或少都会存在一些缺点,不完美。哪里有完人呢?

      

      在战场上,有胆小怯懦的士兵;

      在职场上,也会有不懂得如何沟通和说话的员工;

      在恋爱中,谈吐开朗的男生也可能失之轻佻,失去女生的好感。

      比如老实人莫名成了接盘侠;

      

      等等。

      

      很多缺点,当不足够致命或者重要的时候,我们往往发现不了。可当真正影响到我们的成长时,才发现这些缺点的重要性。

      

      比如,我之前一直重于做执行和细节,可当真正需要去操盘一次营销活动,对一整个项目负责的时候,我却发现,由于缺乏这样的经验,努力之后,依然达不到预期。

      

      挫败感就会油然而生。

      

      但是,我们其实可以换个角度看世界。

      

      


      

      

      这也是我在跟我的老大聊完之后的感觉——正因为感受到了这样的局限和困局,才能发现到自己的成长路径和方向。

      

      我之前看到过一个故事,故事说的是一个名叫嘉里科恩的“失读症”患者,“失读症”让他无法快速阅读,只能用一个字一个字去阅读的方式看书,这给他造成了很大的影响,以至于同学也会嘲笑他。

      

      但也正是因为“失读症”,他在读书时但凡读过一遍就等于别人读了很多遍的效果,他对学过的知识掌握的非常好,这也帮助他在毕业后成功进入了一家金融公司,最终成为高盛集团总裁。

      

      《敦刻尔克》里面一开场,男主角就跑到了,终于或者逃回了英国;

      

      《天下无贼》里面的傻根,也是将老实人的运气描绘的活灵活现;

      

      马云虽然高考数次失利,但英语却一直很是优势。马爸爸的第一次创业,做翻译社,甚至能够受交通厅委托去美国,就说这一点,80年代有几个人能做到?

      

      世间万物相生相克,你有一定的优势,有强大的地方,你就必然会有弱点,会被克制,这个肯定避免不了。

      

      小时候我们都玩的石头剪刀布,天然的体现了相生相克的互换流转,石头克制剪刀,剪刀克制布,布克制石头。

      


      

      所以,我们可能更重要的,是首先要能够真正的认清楚自己的优势和弱点,也365bet足球正网平台只有在认知上实现了「自我剖析」,才能发挥你的优势,避免你的弱点,找到正确的机会,如长板理论,而不是当什么“全面的人”,相信什么““改缺点理论””。

      

      我们不是要改变自己的缺点,而是要善于「认知到我们的缺点」是什么。

      

      -END-

      

      话说年前要周更到2019年春节的,总共52篇

      然而现在才更了12篇

      欠下了8篇

      为了防止被打脸,我要继续写文了

      如果到期没更完

      任凭发落怎么样?

      

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